La sesión «¿Cómo financiamos el futuro del periodismo mexicano?» se llevó a cabo el 3 de noviembre de 2026, en el marco del Foro AMMx 2026: «Transformación y sostenibilidad: fortalecer al periodismo mexicano en el futuro inmediato», organizado por la Alianza de Medios Mx, con el apoyo de la Universidad Panamericana y Google.
La conversación reunió a Mael Vallejo, periodista con más de 25 años de trayectoria y actual Head of Editorial Content de WIRED en Español; José Luis Espinoza, Country Manager de Comscore en México, con más de 18 años de experiencia en el ecosistema digital; y Martha Ramos, directora editorial de la Organización Editorial Mexicana (OEM), fundadora de la Alianza de Medios MX y moderadora de la sesión.
Mesa de análisis
Martha Ramos: Buenos días, muchísimas gracias a ambos. La verdad es que es un honor tener la plática con ustedes porque… no tenemos altas expectativas, nada más queremos que nos digan cómo vamos a salir del hoyo y a partir de ahí empezar la conversación. Entonces, evidentemente, siempre lo hemos dicho, los periodistas hemos sido muy malos explicándole a nuestras audiencias lo complicado, lo complejo y lo costoso que es hacer periodismo. Y a partir de ahí nosotros queremos tener otra relación distinta con las audiencias que nos permita casi, casi conectar uno a uno, de tal manera que podamos avanzar juntos. Ya Daniel [Coronell] nos dio un panorama lo suficientemente claro de cómo está la situación ahora, incluyendo la complejidad de conectar, y lo necesario que es mantener un periodismo de calidad. Entonces, yo por ahí quisiera empezar con la conversación. Si les parece, arrancamos con el tema.
Mael Vallejo: Sí, muchas gracias, gracias por la invitación. Creo que justo lo que decías, Daniel, ya planteó y me parece muy adecuado todo el contexto en el cual estamos, en el hoyo, como bien decías. Ojalá tuviera respuestas para eso, ya sería millonario. Pero creo que es muy importante lo que señalas, si es el tema del periodismo, periodismo de calidad. Daniel ha hablado de periodismo de investigación, yo ampliaría ese espectro a un tema de periodismo de calidad. En este momento de ola de este tsunami de inteligencia artificial, de una nueva revolución industrial que estamos viviendo. Yo veo dos cosas que pueden diferenciar al periodismo, claro, que es el criterio, es decir, el saber qué balas vamos a tomar, hacia dónde vamos a ir. Pero el otro lado es qué no pueden hacer los LLM, qué no puede hacer en este momento con inteligencia artificial, es estar en la calle, reportar, tener exclusivas. Creo que este panorama de periodismo 24-7, en el cual lo único que estamos dando son breaking news. está un poco muerto, o debería de estarlo, porque justamente vamos a llegar tarde, como bien lo decía Daniel. Pero creo que lo que sí podemos hacer, además de esta investigación, es un tema de explicarle el mundo a nuestra audiencia. Justamente lo que más va a funcionarnos es el poder generar marcas fuertes. Y hablo de marcas porque así es como deberíamos de vernos, porque cada título, cada periódico, cada revista hoy es una marca y así deberíamos de funcionar. Estas marcas fuertes en donde la gente pueda acercarse a nosotros en momentos donde nadie sabe. Puedes verlo en TikTok, puedes verlo en Instagram, puedes verlo en X. Pero es muy complicado justamente porque ya se acabó el tema de verificación de datos saber si eso es real o no, con la inteligencia artificial aún más. Entonces, ¿qué podemos hacer nosotros desde el periodismo? Uno, darles esa certeza de que lo que están viendo con nosotros es cierto, es decir, lo vas a ver en TikTok y después lo vas a googlear y seguramente el AI Overview te va a dar la información de medios relevantes, de marcas funcionales, de marcas que tienen prestigio y eso es donde deberíamos estar parados nosotros. No solamente en hacer contenido que funcione y entregárselo en las plataformas a la audiencia que necesite, sino ir construyendo esta marca absolutamente confiable. para que esa audiencia venga a nosotros. Además de, obviamente, lo que ya se habló, que es el empezar a fidelizar esa audiencia, tener una relación mucho más cercana y que no nada más nos encuentre en estas plataformas, sino que venga directamente a nosotros. Entonces, yo me quedaría con eso, con construir marcas grandes, fieles y confiables. Ahora,
Martha Ramos: construimos la marca, generamos este tipo de contenido que nos debe diferenciar de todo el ruido que hay en el ecosistema. ¿Y cómo sabemos si estamos realmente? conectando con nuestra audiencia o no.
José Luis Espinoza: Muy buena pregunta, Marta. Gracias también por la explicación, la invitación y un gusto estar con todos ustedes acá. Básicamente, respondiendo muy claro, directo, sencillo, es midiendo y es un poco lo que me trae acá. Desde el punto de vista de la medición de audiencias, yo veo una constante dentro de… digamos, de los editores o de la gente comercial que trabaja para medios, una pelea por un tema de alcance. Pero ese es uno de los elementos que nosotros medimos, sí para saber qué volumen tiene cierto medio, pero hay muchísimas métricas detrás que nos permiten ver exactamente cuáles son los diferenciales entre medios, qué destacas dentro de todo tu contenido para poder generar argumentos comerciales y poder monetizar de mejor forma. No todo es el alcance, porque justamente el alcance lo van a tener grupos masivos, dentro de ese alcance qué elementos. Dentro de tu contenido, de tus plumas, incluso de tu talento, puedes traer a la mesa para los anunciantes, básicamente. Yo quiero dejar, digamos, desde el punto de vista del medidor y lo que nosotros observamos de forma agnóstica, algunos datos que son reveladores para nosotros. Y teníamos una teoría hace algunos años del propio ecosistema digital, más del lado comercial, de que nuevas generaciones… habían dejado de consumir noticias básicamente como una de las categorías clave para nosotros desde el punto de vista de Comscore, de la medición de audiencias digitales. Y lo que comprobamos en ese estudio es que no dejamos de ver… y de consumir contenido periodístico, noticias, como nuevas generaciones. No me considero ahí, pero las nuevas generaciones, cómo lo están consumiendo. La forma es la que cambió, es decir, los formatos, el tiempo que le dedicamos a informarnos y a través de quién como líderes de opinión. Y ahora lo que veo como refuerzo a esta teoría de lo que… dimos como resultados ahí, es
Mael Vallejo: que más
José Luis Espinoza: o menos la mitad de la población internauta en México se sigue informando de forma periódica de noticias e información de los medios. El tema es… que el consumo es a través a lo mejor de video más corto, de embajadores, digamos, o talento de los propios medios, que son voceros de los propios medios para poder informar. Y es ahí donde creo que el conocimiento de las audiencias y cómo aprovechar
Mael Vallejo: todo…
José Luis Espinoza: Todo lo que forma parte del ecosistema de medios se vuelve muy relevante para eso. Algo curioso, he estado en la presentación de varios medios, digamos la presentación a marcas, los upfronts famosos, y muchos de ellos, no voy a decir nombres, pero muchos de ellos tienen un elemento que es clave y no sé si es algo provocador o polémico, pero están integrando… influencers, generadores de contenido o como le llamen ahora en el ecosistema, para poder generar espacios de streaming en tiempo real, justamente para comunicar noticias, porque las audiencias están consumiendo de forma diferente, formatos diferentes. El chiste es cómo lo traigo a la mesa en un ecosistema que haga sentido para todo esto.
Martha Ramos: Tú hablabas de… vamos a poner los creadores de contenido. Allí hay una confusión que yo veo. Por ejemplo, a principios del siglo todos estábamos preocupados por tener montones de usuarios y nos volvimos locos con los millones y millones de usuarios y los millones y millones de pageviews. Un poco nos confundió, nunca fuimos eso, nunca fuimos esos medios masivos que traían y traían millones de lectores, sino que éramos como muy de nicho. Lo decía Daniel también hace rato, nosotros podíamos diferenciar y bromeábamos todos a la hora de una noticia común. cómo iba a cabecear la jornada, el Universal, el Reforma, porque todos tenían su estilo, todos tenían su nicho, todos tenían una línea editorial. en la que más o menos creíamos. Tú hablas ahora, tenemos que recuperar la marca, tenemos que tener esa identidad ahora con los lectores para que vuelvan con nosotros. Entonces, ya no estamos hablando de llegarle a todo el mundo, tampoco estamos hablando de sumar a cualquier generador de contenido que choque con la marca que tenemos. Es decir, vamos menos hacia usuarios en general, más hacia comunidades. Si es así, ¿qué tenemos que medir? ¿Qué tenemos que medir ahora? ¿Tiempo de estancia, retorno? ¿Qué tiene que medir ahora un medio para saber qué más o menos está conectando?
Mael Vallejo: Hace como unos… a principios de este año el CEO de Condé Nast, que es donde yo trabajo, es decir, WIRED pertenece a Condé Nast, y hablaba de… ¿Cómo Conde Nast ya está pensando en un punto de tráfico cero que viene desde buscadores? ¿Cómo íbamos a hacer en la planeación editorial comercial? de marketing, cómo hacemos que los medios sean sustentables, pensando que ningún buscador nos va a traer tráfico. Y de lo que hablaba era eso, era justamente cómo conectamos con esa audiencia. Y creo que el KPI, y llevamos muchos años hablándolo, pero no ha habido esa modificación, es como es que ya no necesitamos alcance. Pero igual cada mes sigue siendo somos el número uno, somos el número dos, somos el número tres. Hay una competencia. desde mi punto de vista absurdo, de los grandes medios por tener esos pageviews, cuando eso no hay una conversión. O sea, el retorno para esa inversión, ya sea en programático, ya sea en display, ya sea… es muy poco. Yo creo que sí hay que empezar a medirnos desde un lugar obviamente cuantitativo, que son el tiempo de estancia, de usuarios que regresan, de usuarios fieles, pero también desde… Otro lugar que ya no tiene que ver con los sitios y que tiene que ver con cuánta gente, o sea, cuál es nuestro open rate en nuestros newsletters, cuántos suscriptores reales tenemos ahí. Creo que hoy lo que está pasando mucho y que lo vemos por todos lados son el tema de eventos. También esta conexión que podemos tener directamente con nuestras audiencias y que ese es el lugar donde también podemos acercarnos a ellos de una forma mucho más… Lo vemos en cabezales enormes como El País, hoy como Milenio, como El Universal, en estos acercamientos que tienen de sus lectores con sus creadores de contenido o talking heads o columnistas. Y creo que desde ahí es donde vamos a poder empezar a relacionarnos, desde este lugar de una relación directa, es decir, en formatos digitales directos, pero también el cómo hacemos que esa gente sepa… que este es un lugar al que puede venir a informarse, pero también a generar comunidad. Y no todo tiene que ser la presentación de los opinólogos en un foro como estos, sino también en cómo nos acercamos en el día a día, en eventos que ya existen como este, en otros foros, en el mundial, en conciertos… en momentos clave del calendario cultural que ya tenemos cerca y cómo estamos cerca de ellos.
Martha Ramos: La OEM tiene un periódico en Chiapas que se llama Diario del Sur, en Tapachula, y tiene un concurso de canto, que a todos nos sonaba la cosa más extraña y fuera de lugar hasta que le fue bien y entonces nos pareció muy buena idea. ¿Qué es un medio? ¿O debemos hablar que es una marca? Estamos hablando de la suma de todo, es decir, de los números en su sitio de noticias, más sus redes sociales, más su canal de YouTube, más su newsletter, más su podcast. ¿Qué somos ahora? O sea, ¿somos en la suma de todos estos? ¿Somos uno solo? ¿Cómo nos medimos? ¿Cómo medimos nuestra fuerza?
José Luis Espinoza: Claro. Ahí tocaron un punto bien interesante que es la parte de si son medios o son marcas. Para mí creo que la construcción de marca como medio es súper importante porque es lo que te permite justamente distinguirte cuando no estás… Gracias. genera una marca, creo que tiene mucho sentido hacer comunidad como este diario de chapas. Y creo que es todo lo que tenemos, bueno, todos en el ecosistema lo que tenemos que pensar. Todos construimos marca, marca personal y por eso generamos ciertas, nos vinculamos con ciertos espacios, estamos hablando en ciertos foros, etcétera. Es decir, somos medio, pero somos marca a la vez y creo que tiene mucho sentido hablar por ahí. Y desde el punto de vista… de las métricas creo que todo tiene sentido y todo está conectado. El alcance es importante porque te permite sentar un punto de partida de cuántas personas voy a impactar, de cuáles edades, con qué características y si tienes información de primera mano. donde le puedes agregar capas adicionales para segmentar a tu propia audiencia y ponerla a disposición en Programatic, creo que le va sumando ciertas capas de monetización que hacen sentido. Ahí comentabas algo de esta propuesta de audiencia cero, que me parece muy interesante. Y creo que es una tendencia también relevante por la cantidad de audiencia que vemos ahora exclusivamente en los sitios web, es decir, midiendo de extra. multiplataforma, como ese universo multiplataforma, y viendo cuánta audiencia viene por contenido distribuido en redes sociales. Y por ahí el maestro Daniel hace rato decía que.. A lo mejor este reparto entre el dueño de la plataforma, que puede ser Facebook, TikTok o cualquiera de estas, y el generador de contenido tendría que ser algo más justo. Pero entendiendo la masividad que viene de ahí, que en México es un 67% para todos los medios, se entiende que gran parte de la monetización debe de venir también en un uso compartido. Si es justo o no es justo, ya es un tema a lo mejor de cómo incidir como industria periodística y generar mejores relaciones con los dueños de las plataformas. Ese es otro segundo, un segundo nivel. Y el tercero, que esto es algo que está sucediendo a una velocidad muy importante, es la penetración y la adopción de los LLM. también como un medio adicional para informarnos. Ahí lo que nosotros vemos en datos es que en México de forma particular pasamos como usuarios de LLM de 21 por ciento en 2024. a 41 por ciento, esto es, digamos, un tema de alcance. Y esto nos está volviendo un poco más expertos, algunos, digamos, en diferentes niveles, pero el tema es que si queremos informarnos lo podemos hacer ahí, sin necesidad de visitar el sitio, porque, no sé, para muchos basta un overview para decir, bueno, estas son las principales noticias, etcétera. Ahora, ahí se está dejando, en el modelo actual de monetización, se está dejando… justamente la monetización. que surge de las visitas en el sitio. Y eso es algo, digamos, también para ustedes que representan medios, una oportunidad para negociar con los propios LLM desde el entendimiento de cuánta audiencia está siendo impactada y es potencial porque no la estoy monetizando. Entonces, digo, esas conversaciones creo que ya están sucediendo con muchos de los medios en Estados Unidos, sobre todo, pero acá no hay una relación directa. ¿Cómo ser relevante? para ChatGPT, Gemini, Claude o cualquiera de estas. Por las respuestas que están citando de mis propios medios y que no en las conversaciones que por lo menos yo tengo con varios, digamos, de los editores de periódicos y de medios, no están sabiendo cómo negociar con los propios LLM para poder tomar de ahí, digamos, una tajada. Así que bueno, ese es un punto también
Martha Ramos: importante. Y ahí marcaba la presentación anterior que una caída de 34 por ciento ya los sitios. he visto que la caída en México es un promedio de 40, 45 por ciento del tráfico en este año, va mucho más rápido de lo que esperábamos con el clic cero, va mucho más rápido y seguramente hacia el primer trimestre del próximo año algo tengamos que hacer. Luego entonces tú dices, adelantémonos y veamos que así viene, que el cambio viene hacia allá, viene a que los buscadores ya no van a ser nuestra fuente, no sé si decirlo, primaria, de búsqueda, tenemos que ubicarnos de diferente manera. Y ponías otra pregunta, ¿por qué tenemos que estar en este ranqueo permanente de quiénes son el top 1, 2, 3, 4, de acuerdo a su número de visitas y todo esto? Los medios no somos iguales, nunca lo hemos… Ahora nos comparamos Vanguardia y El Sol de México en el ranqueo y no somos ni la misma ciudad, ni la misma información, ni la misma población, nada. Entonces, confunde mucho. ¿Cómo nos medimos nosotros? O sea, ¿debemos separarnos un poco de esta locura de quién está, quién nos lee más o no, incluso comercialmente, porque es donde el discurso sirve más, y ubicarnos más en medirnos
Mael Vallejo: contra nosotros mismos? Yo creo, voy a esto que dices que es el tema comercial, porque creo que a nivel editorial obviamente nos interesa lograr ese alcance para después, es decir, ¿a quién vamos a fidelizar si no tenemos un universo grande? de gente a la que podemos llevar ese funnel de fidelización. Pero eso, mi duda era como, entre el primero y el segundo lugar de Comscore, hay una diferencia abismal en ingreso de programmatic, de display, uno va con los vendedores y le dice, oye, somos el número uno, entonces ya nos compraron más, lo dudo mucho, creo que es un tema de ego periodístico. Y yo veo dos cosas, uno, y no yo, sino eso, lo que se está viendo en Estados Unidos es las grandes… cabeceras, pues son quienes tienen esa marca ya muy grande, un alcance enorme, quienes pueden negociar con OpenAI o con Gemini. O te voy a cerrar mis sitios y de dónde vas a empezar a tomar contenido para estos LLM. O estos medios de nicho, que también tienen una redacción pequeña, que hay un coste de producción bastante bajo y que pueden llegar, ahí sí, a un modelo, al menos hablo de América Latina, a un modelo de suscripción que le permita tener un retorno. al menos que funcione para la nómina. Creo que el principal problema son los medios medianos, quienes están a la mitad de eso, que no son el Universal, no es Milenio, no es la OEM, o sea, como gran holding, y tampoco es White Paper, que tiene… 50 mil suscriptores, es decir, y que con eso, con esa gente que paga, puede sostenerse. ¿Qué hacemos los medios que estamos a la mitad? Porque yo te hablo hoy de WIREDd como parte de Condé Nast, pero claro, en México o en América Latina no somos eso. Yo tengo una redacción de ocho personas, somos un medio chiquito, allá son 120 personas en Estados Unidos. ¿Qué hacemos ahí para poder posicionarnos y cómo le explicamos a los anunciantes o a nuestros lectores? que lo que hacemos vale la pena. Y creo que ahí es… Simple y sencillamente el poder mantener ese valor agregado de a mí no me sirve nada, yo lo hablo con el equipo, es que esto está trendando, nos vamos a subir tarde, ya mi competencia que está dedicada a revisar trends ya se subió, Discover no me va a tomar, en Search tampoco voy a aparecer, ¿qué sí puedo hacer? Y para mí viene desde ese lugar de un segundo ángulo, un explicativo, darle mucho más contexto a la gente, o sea que cuando la gente entre a mi home diga… ok, yo que hablo de WIREDd habla de tecnología y todo lo que abarca tecnología, ya entendí más o menos cuál es el panorama real. Para mí esa es la única apuesta, porque igual en Discover a principios de este año nos iba increíble. Vinieron los cambios en Discover, ahorita tenemos como 30 por ciento menos de tráfico desde Discover. Y lo que yo creo que ya tenemos que dejar de hacer es estar persiguiendo el algoritmo. Porque fue Facebook hace 10 años y después fue Search y después fue Discover y después estamos viendo qué migajas nos dejan las plataformas en lugar de empezar a construir de verdad esta relación real y directa, justamente para contrarrestar lo que decía Daniel, este tema de vamos a llegar tarde, hay una sobreexposición de contenido, a la gente ya no le importan las noticias, creadores de… contenido nos están quitando porque entienden bien los formatos, porque hacen bien su chamba desde ese lugar de hablarle a la audiencia, desde los formatos, los lugares y el tiempo que necesitan, cosa que nosotros no hemos aprendido. Creo que lo único que nos queda de nuevo es construir esta marca real y que la gente sepa que cuando necesita información verídica, que va a ayudarle en su día a día, que va a transformar su entendimiento de la realidad, viene a los medios.
Martha Ramos: Luego entonces crece frente a la audiencia que sí te conoce y que sí regresa contigo. Es decir, ahí tienes una gran oportunidad de sostenerte y crecer y eventualmente, milagrosamente, ser autosustentable. ¿Cómo ubicas a tu audiencia? ¿Cómo yo ahorita desde WIREDd o desde El Universal o desde incluso Televisión, desde TV Azteca, puedo decir ahorita mi público es este, sobre esto me voy a centrar? ¿Cómo lo veo? ¿Qué números me dicen eso? ¿Qué números me describen eso?
José Luis Espinoza: Bueno, como data hay muchísimas métricas que podemos poner a la mesa, temas de alcance, temas de demográficos para el entendimiento de las audiencias, capas adicionales de segmentación, etcétera. Pero creo que en el fondo hay muchos medios que están construyendo a partir de los datos propios. y enriquecidos con datos de terceros, poder generar, digamos… nichos de audiencia que puedan poner en la mesa como audiencias de calidad. El propio TV Azteca también y muchos otros están generando este tipo de clusters para poder activar a sus audiencias, porque desde el punto de vista, y retomando la pregunta, ya no puedo contestar, creo que siempre el árbitro va a ser… Un.. Un punto de referencia para el mercado, no es lo único, y desde Comscore yo podría decir sí es lo único y con eso estamos listos, porque justamente en el tema de generación de marca, el entendimiento de mis audiencias y cómo las activo y las pongo a disposición de los anunciantes a través de diferentes plataformas, es digamos cómo voy sumando yo otra vez capas adicionales para poder activar esas audiencias. Así que en términos de métricas te podría decir que… Hay muchísimas métricas para medir temas de volúmenes de audiencia, pues está alcance, usuarios únicos, hacer la distinción entre usuarios únicos y unique browsers, etcétera. Toda esta parte de medir personas o no medir personas, o medir sesiones, tráfico, etcétera. En la parte de cómo estoy midiendo que las audiencias están interesadas en mi contenido, pues son temas de engagement, o sea, el tema de pageviews, de las sesiones, cuánto tiempo dedican a esta sección contra otra. Para todos los segmentos que le digas va a haber, digamos, métricas diferenciales. El tema es cómo las ponemos en el contexto correcto. También los equipos comerciales, también es algo muy interesante de cómo bajan todas esas métricas que tenemos para algo que tenga sentido. Y profundizando en cómo podemos devolverle más valor cuando estamos en esa media tabla. tanto a nivel contenido como a nivel publicitario, son estudios adicionales. Hay unos estudios que corremos muy frecuentemente que se llaman Brand Lift. Van específicamente a las marcas que están pautando en los sitios, pero hay muchos medios que están ocupando esto para poder diferenciarse incluso de plataformas como Facebook o TikTok, etcétera. Es decir, cuando pautas en mi ecosistema que está curado, que va a este público, que tiene estos segmentos, etcétera, yo te estoy entregando estos atributos que estoy cambiando de tu marca cuando tú pautas conmigo, que ya no tienen que ver con el alcance, ¿no? Porque el alcance ahí… Yo impacto, pero ¿qué acción está tomando la audiencia en términos de recordación de la marca, en términos de favorabilidad de la marca, en términos de intención a compra? Que son indicadores que para las marcas en particular a veces les queda corto el alcance, porque el alcance me lo da… Tu medio me lo da el de enfrente, etcétera. ¿Con qué calidad me lo da? Ahí es donde creo que también los medios, en términos de medición, pueden entregar un valor adicional desde el punto de vista de una medición de un tercero. O sea, que no sean ellos los que midan, por supuesto, que sea un tercero que lo
Martha Ramos: valide. Estamos viendo cómo nos medimos con todo lo que hemos publicado, con todo lo que discutimos. Mi pregunta es… Última pregunta, creo, porque ya había… Mi última pregunta es… ¿Qué tanto debe la data influir en nuestra agenda editorial previa a publicar? Es decir, nosotros debemos estar siguiendo los datos de nuestra audiencia para decir, mejor me voy sobre esta nota, un poco lo que tú decías hace rato, o mejor de este evento me separo y voy a ir a cubrir este evento. ¿Qué tanto me debe influir a mí? La data para la toma de decisiones editoriales.
Mael Vallejo: Yo creo que todo, pero tomando en cuenta que esa medición de data no significa que todo va a ir hacia alcance. Yo sé que hay cosas… Para mí, publicamos por dos cosas. Uno, porque es algo que nos va a traer audiencia o es algo que nos va a traer prestigio y legitimidad. Hay muchas cosas que nos traen prestigio y legitimidad que probablemente no vayan a tener un enorme alcance. pero para mí es muy importante por lo que decías de Brand Lift. Yo sé, o sea, la gente, aunque nuestro alcance es menor que el de otros competidores, o sea, de TV Azteca, por ponerlo en ese lugar, pero estar en WIREDd da mucho más legitimidad a una marca, a un político, a un CEO. que estar en otros medios o aparecer con creadores de contenido. Hoy yo sé que aparecer en WIRED tiene un valor agregado brutal. Y eso no lo voy a conseguir solamente siguiendo trends o dándole de comer al algoritmo. También voy a hacer cosas que, de nuevo, sé que no me van a traer ese alcance enorme, pero que son el sello de calidad de esto está en WIRED y esto no lo vas a encontrar en ningún otro lado. Pero yo sí creo que necesitamos, para saber eso, medirnos todo el tiempo. O sea, saber… Y creo que las métricas tienen que ir mucho más allá del tema de alcance. Aquí no lo hacemos porque no tenemos un tema de modelo de suscripción, pero, por ejemplo, WIRED de Estados Unidos o en el Washington Post, cuando yo trabajaba ahí, la principal métrica era de conversión a suscripciones. Y todo iba alrededor de eso. Tiempo de lectura, usuarios recurrentes, o sea, cómo ibas fidelizando a este usuario desde que te veía por primera vez. primera vez hasta que llegaba a voy a pagar por esto. Y sobre todo era como ¿qué nota, qué columna, qué convirtió? Y entonces eso creo que ya te da una cosa de bueno, esto me está trayendo dinero, me está trayendo legitimidad y me está trayendo audiencia. Si tienes ese punto, o sea, eso es algo que sí deberíamos de replicar.
Martha Ramos: Debemos entonces sumar a nuestro equipo editorial alguien especializado en la data de nuestros lectores. Y si lo debemos sumar, ¿debe estar todos los días en la junta editorial o cómo? ¿O lo mandamos a una oficina en la esquina nada más para que esté sacando
José Luis Espinoza: sumas? Para mí tiene todo el sentido. Vamos a tener algún especialista.
Mael Vallejo: que vaya con
José Luis Espinoza: datos, dando la dirección de qué contenido está funcionando más, porque no es algo que nosotros… Bueno, ustedes en el oficio periodístico pueden tener cierta sensibilidad, pero los datos refuerzan o reafirman ciertas cosas. Y creo que hacerle caso a los datos siempre va a tener mucho más sentido que creo que a la intuición, a una combinación de ambas, pero eventualmente debe de haber alguien de data dando una dirección de por dónde se están moviendo las audiencias. Menos intuición, más
Martha Ramos: información. Creo que hasta Daniel Coronel apoyaría eso también. Muchísimas gracias. Gracias.
Video de la sesión
El video completo de la conversación «¿Cómo financiamos el futuro del periodismo mexicano?» ya está disponible en el canal de YouTube de la Alianza de Medios MX.
